Tugas Akhir
Pengelolaan M Bloc Space Sebagai Ruang Kreatif Seni di Jakarta
Dalam mewujudkan ruang kreatif seni yang bermutu tentunya dibutuhkan suatu manajemen yang baik. Manajemen yang baik tentunya mengacu pada fungsi-fungsi manajemen itu sendiri, dimana fungsi-fungsi yang tidak ada adalah planning,organizing, actuating, dan controlling (POAC). Salah satu faktor untuk mencapai tujuan adalah menyukai sisi organisasi. Dalam hal ini ruang kreatif M Bloc Space mengupayakan agar sumber daya manusia itu bekerja sesuai dengan peran pekerjaannya dan mampu bekerja lebih optimal dalam upaya pengelolaan yang baik demi tercapainya tujuan organisasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui lebih dalam mengenai ruang kreatif seni dari teori fungsi manajemen yaitu planning,organizing, actuating, controlling, serta melihat dari sisi fungsi ruang kreatif dan dampak ruang kreatif seni yang selama ini dijalankan oleh M Bloc Space. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan subjek 3 orang informan. Menggunakan teknik pengumpulan data yaitu, observasi, dokumentasi, dan wawancara mendalam dengan cara non-statis/tidak menggunakan angka, dan penulis membuat gambaran kompleks, laporan terinci dari pandangan responden secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa ruang kreatif M Bloc Space menerapkan teori fungsi manajemen sebagai bentuk pengelolaan. Dari keempat elemen teori fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan hanya 2 yang memperhatikan M Bloc Space saat ini yaitu pengorganisasian dan pengawasan sebagai salah satu peninjau kierja organisasi pada ruang kreatif tersebut. Kata Kunci : Pengelolaan, Ruang Kreatif Seni, Manajemen Organisasi, Fungsi Manajemen
Tidak tersedia versi lain