Tugas Akhir

Gaya Kepemimpinan Direktur Dalam Mengelola Sumber Daya Manusia Di Eksotika Karmawibhangga Indonesia

---

Eksotika Karmawibhangga Indonesia (EKI) merupakan organisasi seni pertunjukan yang berfokus pada seni tari. Berdiri sejak 1996 oleh Rusdy Rukmarata dan Aiko Senosoenoto dengan tujuan membuat media berekspresi bagi anak muda serta menciptakan koreografer muda. Penelitian tentang gaya kepemimpinan direktur dalam mengelola sumber daya manusia di EKI bertujuan untuk mengindetifikasi serta memahami secara mendalam tipe, gaya kepemimpinan, dan fungsi-fungsi yang telah dijalankan oleh direktur, juga mengetahui hambatan yang terjadi. Penting bagi direktur untuk memahami gaya kepemimpinan yang tepat dalam menjalankan organisasi sehingga akan tercipta lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, serta studi pustaka.
Hasil penelitian berupa: (1)Tipe kepemimpinan yang dijalankan yaitu paternalistik dan demokratik yang berarti pemimpi dihormati oleh anggota namun pemimpin juga menghargai setiap pendapat anggota. (2)Gaya Kepemimpinan yang dilakukan yaitu direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi yang berarti direktur memberikan arahan serta dukungan pada anggota agar lebih kreatif dalam menjalankan tugas. (3)Fungsi kepemimpinan yang dilakukan yaitu instruksi, konsultasi, dan partisipasi. Fungsi yang belum mampu dijalankan dengan baik yaitu pengendalian karena direktur belum mampu menyelesaikan masalah yang ada di lingkup SDM mengenai jam kerja yang tidak pasti bagi karyawan dan intensitas jam latihan yang tinggi bagi penari.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

TKS/Fad/g/2019

Penerbit

Yogyakarta : ISI Yogyakarta., 2019

Deskripsi Fisik

xiii, 122 hal. : il. ; 30 cm

Bahasa

INDONESIA

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Gaya kepemimpinan, direktur, organisasi, dan seni

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar