Tugas Akhir

Manajemen Dan Program Kerja Melbourne Symphony Orchestra Tahun 2017/2018

---

Perkembangan kelompok musik orkestra pada saat ini dinilai memiliki kemajuan yang sangat signifikan. Seperti halnya di Indonesia, orkestra merupakan salah satu grup yang banyak menyorot perhatian masyarakat. Beberapa grup orkestra yang terkenal di Indonesia antara lain, Nusantara Symphony Orchestra, Twilight Symphony Orchestra, Jakarta Symphony Orchestra, Surabaya Symphony Orchestra, dan Bandung Symphony Orchestra. Tetapi orkestra-orkestra tersebut belum mempunyai sistem yang profesional secara kualitas dan kuantitas. Rata-rata orkestra di Indonesia menggelar hanya 5 hingga 12 kali konser dalam satu tahun. Hal tersebut sangat berbeda dibandingkan dengan orkestra di negara lain seperti, Singapore Symphony Orchestra yang memiliki jadwal konser setiap minggunya dan Melbourne Symphony Orchestra (MSO) yang memiliki minimal 2 bahkan hingga 5 konser dalam setiap minggunya. Dengan itu, penting untuk suatu grup orkestra menerapkan sistem manajemen yang baik agar proses manajemen orkestra daat berjalan sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Penelitian ini bertujuan utnuk mendeskripsikan sistem manajemen orkestra profesional khususnya pada Melbourne Symphony Orchestra. Metode penelitian yang digunakan ialah kualitatif, di mana pengumpulan data dilakukan dengan, wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil pada penelitian menunjukkan bahwa, pada Melbourne Symphony Orchestra, sistem manajemen serta programprogram yang berjalan di dalamnya, direncanakan, dilaksanakan, dan diawasi sedetail mungkin guna untuk menghsilkan sajian musik yang berkualitas.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

MS/Put/m/2018

Penerbit

Yogyakarta : FSP ISI Yk.., 2018

Deskripsi Fisik

vi, 95 hlm.: ilus, lamp.; 30 cm.

Bahasa

INDONESIA

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Manajemen
Seni Musik
Melbourne Symphony Orchestra

Info Detail Spesifik

Ada jurnal cetak

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar